История с апартаментами в Four Seasons Hotel Moscow получила продолжение — и стала ещё менее «гостиничной», чем казалась сначала.
Если раньше рынок ожидал девелопера в роли продавца, то сейчас всё упростилось: ВТБ забрал актив как залогодержатель и будет продавать его сам. Без «Галс Девелопмент» в цепочке — значит, вся маржа и темп продаж остаются внутри группы.
Экономика здесь показательна. Вход — около 9–10 млрд руб. долга, потенциальный выход — 25–35 млрд при продаже по частям. По сути, девелопмент без стройки: продукт уже есть, осталось правильно его упаковать и дозированно выводить на рынок. Но это длинная история — нишевый сегмент, быстрых сделок ждать не стоит.
Ключевой сдвиг — в логике оценки. Апартаменты окончательно живут вне гостиничной математики: вместо загрузки и ADR — цена за метр, сценарии использования и ликвидность. Плюс стратегический слой: для ВТБ это не инвестиция — перед нами элемент стратегии по выходу из непрофильных активов. Банк в этой истории временный держатель, которому важно не управлять, а максимально эффективно продать.
Кейс на Охотном Ряду — уже не про «апартаменты при отеле». Это отдельный тип актива внутри гостиницы, который живёт по своим финансовым правилам — и зачастую выглядит понятнее и маржинальнее, чем сама операционка.
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Если раньше рынок ожидал девелопера в роли продавца, то сейчас всё упростилось: ВТБ забрал актив как залогодержатель и будет продавать его сам. Без «Галс Девелопмент» в цепочке — значит, вся маржа и темп продаж остаются внутри группы.
Экономика здесь показательна. Вход — около 9–10 млрд руб. долга, потенциальный выход — 25–35 млрд при продаже по частям. По сути, девелопмент без стройки: продукт уже есть, осталось правильно его упаковать и дозированно выводить на рынок. Но это длинная история — нишевый сегмент, быстрых сделок ждать не стоит.
Ключевой сдвиг — в логике оценки. Апартаменты окончательно живут вне гостиничной математики: вместо загрузки и ADR — цена за метр, сценарии использования и ликвидность. Плюс стратегический слой: для ВТБ это не инвестиция — перед нами элемент стратегии по выходу из непрофильных активов. Банк в этой истории временный держатель, которому важно не управлять, а максимально эффективно продать.
Кейс на Охотном Ряду — уже не про «апартаменты при отеле». Это отдельный тип актива внутри гостиницы, который живёт по своим финансовым правилам — и зачастую выглядит понятнее и маржинальнее, чем сама операционка.
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
2.4K