Суммарный экономический эффект от проектов Стратегии цифровой трансформации РЖД достигает 60 млрд рублей
Именно столько за 6 лет реализации стратегии принесли рост выручки, увеличение производительности труда и экономия издержек, достигнутые внедрением цифровых технологий в компании. Об этом заявил замглавы РЖД Евгений Чаркин на сессии «Когда «цифра» приносит прибыль: окупаемость инвестиций в транспорт» в ходе «Транспортной недели».
По каждому проекту Стратегии цифровой трансформации РЖД есть паспорт, методика расчёта эффектов.
Сегодня РЖД расширяют горизонты своей Стратегии цифровой трансформации — обновлённый документ охватит срок до 2030 года.
Именно столько за 6 лет реализации стратегии принесли рост выручки, увеличение производительности труда и экономия издержек, достигнутые внедрением цифровых технологий в компании. Об этом заявил замглавы РЖД Евгений Чаркин на сессии «Когда «цифра» приносит прибыль: окупаемость инвестиций в транспорт» в ходе «Транспортной недели».
По каждому проекту Стратегии цифровой трансформации РЖД есть паспорт, методика расчёта эффектов.
Мы делим проекты на 2 основные группы: те, которые снижают эксплуатационные расходы, экономят время и повышают производительность труда, и те, что позволяют генерировать дополнительные доходы. Например, у нас есть проект электронная торговая площадка «Грузовые перевозки», через которую ежемесячно оформляется порядка 56 тысяч вагоноотправок. Так вот дополнительный доход от его реализации достиг уже 1,8 миллиарда рублей. В целом эффекты от «оцифровки» нашего взаимодействия с клиентами в грузоперевозках превысили в прошлом году 8 миллиардов рублей, — отметил Евгений Чаркин.
Сегодня РЖД расширяют горизонты своей Стратегии цифровой трансформации — обновлённый документ охватит срок до 2030 года.
16.7K
