Задача нового CEO Air India: сначала сделать авиакомпанию работающей, потом расширять
Новый генеральный директор Air India Тевольде Гебремариам определил четкие приоритеты: безопасность, надежность, прибыльность и дисциплинированный рост. После четырех лет масштабного расширения (заказ сотен самолетов, слияние с Vistara, расширение сети на 60 внутренних и 51 международное направление) авиакомпания теперь должна обеспечить качественную работу. Гебремариам подчеркнул важность безопасности после инцидентов 2025 года, надежности рейсов и своевременной доставки багажа. Критическая задача — остановить растущие убытки (потери расширились до $2,3 млрд в FY2026). Опираясь на опыт Ethiopian Airlines, где он увеличил оборот с $1 млрд до $4,5 млрд, Гебремариам планирует развивать не только флот, но и системы, персонал и инфраструктуру одновременно.
Ajay | Original
Новый генеральный директор Air India Тевольде Гебремариам определил четкие приоритеты: безопасность, надежность, прибыльность и дисциплинированный рост. После четырех лет масштабного расширения (заказ сотен самолетов, слияние с Vistara, расширение сети на 60 внутренних и 51 международное направление) авиакомпания теперь должна обеспечить качественную работу. Гебремариам подчеркнул важность безопасности после инцидентов 2025 года, надежности рейсов и своевременной доставки багажа. Критическая задача — остановить растущие убытки (потери расширились до $2,3 млрд в FY2026). Опираясь на опыт Ethiopian Airlines, где он увеличил оборот с $1 млрд до $4,5 млрд, Гебремариам планирует развивать не только флот, но и системы, персонал и инфраструктуру одновременно.
Ajay | Original
27