Генеральный директор United Airlines спит на работе и ограничивает встречи четырьмя часами в день
Скотт Кёрби, генеральный директор United Airlines, кардинально изменил свой подход к управлению компанией. Вместо традиционного «работать усердно» он сосредоточился на «думать усердно».
Вот как выглядит его распорядок дня: Кёрби спит 8,5 часов ночью и позволяет себе 15-минутный дневной сон. Встречи он ограничивает четырьмя часами в день, оставляя остальное время для размышлений и анализа. Три часа ежедневно генеральный директор посвящает чтению — газет, журналов и книг.
По мнению Кёрби, работа топ-менеджера заключается не в постоянной активности, а в качественном мышлении и принятии стратегических решений. Такой подход позволяет ему сохранять ясность ума и эффективность в управлении крупной авиакомпанией.
Этот необычный стиль работы вызывает интерес в деловых кругах как пример альтернативного подхода к лидерству в крупных корпорациях.
Gary Leff | View from the Wing
Скотт Кёрби, генеральный директор United Airlines, кардинально изменил свой подход к управлению компанией. Вместо традиционного «работать усердно» он сосредоточился на «думать усердно».
Вот как выглядит его распорядок дня: Кёрби спит 8,5 часов ночью и позволяет себе 15-минутный дневной сон. Встречи он ограничивает четырьмя часами в день, оставляя остальное время для размышлений и анализа. Три часа ежедневно генеральный директор посвящает чтению — газет, журналов и книг.
По мнению Кёрби, работа топ-менеджера заключается не в постоянной активности, а в качественном мышлении и принятии стратегических решений. Такой подход позволяет ему сохранять ясность ума и эффективность в управлении крупной авиакомпанией.
Этот необычный стиль работы вызывает интерес в деловых кругах как пример альтернативного подхода к лидерству в крупных корпорациях.
Gary Leff | View from the Wing
21