На этой неделе в Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg назначен новый генеральный директор — событие, которое подтолкнуло меня вспомнить человека, с которого всё началось.

Изадору Шарпу, основателю Four Seasons, на днях исполнилось 94 года. Он давно передал операционное управление, но по-прежнему остаётся почётным председателем совета директоров и моральным ориентиром бренда. Если в таком возрасте ты остаёшься символом компании — значит, ты выстроил не просто сеть, а устойчивую систему ценностей.

Шарп родился в 1931 году в Торонто, в семье польского иммигранта. Учился на архитектора, работал в строительстве. Первый опыт в гостеприимстве — небольшой мотель, построенный для друга. Это и стало поворотной точкой: Шарп увидел потенциал в качественном, функциональном, ориентированном на человека отеле.

Первый отель под брендом Four Seasons открылся в 1961 году. Название родилось случайно: изначальный вариант Thunderbird был занят, и кто-то вспомнил отель Vier Jahreszeiten в Мюнхене. В переводе с немецкого — «Четыре времени года».

Ключевое управленческое решение Шарп принял в 1974 году: отказ от владения активами в пользу модели управления отелями от имени инвесторов. Это дало сети гибкость, масштабируемость и возможность быстро выходить на новые рынки.

Four Seasons стал первым брендом, внедрившим:
🔴24/7 room service как обязательный стандарт;
🔴философию сервиса, выстроенную вокруг сотрудников, а не процессов;
🔴акцент на качество как стратегическое преимущество.

Сегодня Four Seasons — это 130+ объектов в ключевых точках мира, работающих по единому операционному стандарту. Продукт — это не только номерной фонд и локация, а опыт, сервис и культура управления, которые формируют долгосрочную лояльность.

🛎 Ночной портье
4.5K

По теме

Похожие посты

Шесть звезд из пяти

Вернувшись из морского приключения во #Владивосток, заселилась в 📍 Rodina Residences Vladivostok 5*. Для меня, как для шеф-редактора журнала альянса Rodina Hotels, увидеть этот проект вживую было почти как пойти на кинопремьеру в Каннах: планка задрана до космоса.

На пороге номера у меня зависла матрица. Пришла в себя у панорамного окна с видом на бухту, в одной руке бокал вина, в другой клубника, на мне – идеальный халат, из которого можно шить свадебное платье.
Команда отеля словно взяла протокол сервиса пять звезд и применила его под девизом «сделай лучше».

Что я не ожидала увидеть, а это было:
- стайлер для волос
- отпариватель
- японский унитаз
- корзина для грязного белья
- мицеллярка и ополаскиватель для рта
- фонарик и пожарно-спасательный комплект (надеюсь, на случай слишком горячих вечеринок)


Более того, при отеле работают несколько лучших ресторанов Владивостока, из одного делала обзор. Кроме них, здесь еще красивый спа-центр.

На ранний выезд мне собрали ланчбокс, который не стыдно открыть в бизнес-классе «Аэрофлота»: парма, выдержанный сыр, сэндвич с тунцом, маффин, орехи, мед.

Хочется ущипнуть себя. Путешествие на Дальний Восток итак оставляет ощущение отрыва от реальности. И этот #отельнедели – тоже как прекрасный сон, от которого боишься проснуться.

Видеообзор номера и детали – в комментариях
45🤩 20 10🏆 2
2.1K (3.6%)
Обзор отеля: The Standard, High Line

The Bulkhead Seat поделился впечатлениями о The Standard, High Line в Нью-Йорке (категория 6 World of Hyatt). Отель расположен идеально — рядом с парком High Line в районе Meatpacking District, но качество не соответствует цене. Номер категории Standard Queen (230 кв.м) оказался крошечным и устаревшим, кровать неудобной, окна грязными. Персонал был невежлив и невнимателен к гостям. Завтрак не был предложен, апгрейд отклонен сразу. Дневной сбор $35 (отменен для Globalist) не указан на сайте. Автор использовал бесплатный сертификат вместо 30 000 пойнтов и считает это хорошим решением, но не рекомендует платить наличными ($772+налоги). Отель нуждается в обновлении и переосмыслении подхода к сервису.

The Bulkhead Seat | Original
20
Отель перебронирован? Что делать, если ваше бронирование не подтверждено

Дан Миллер рассказывает о проблеме перебронирования в отелях — когда гостей не могут разместить из-за нехватки номеров. Отели, как и авиакомпании, нередко перепродают номера, ожидая отказов и отмен. Основные причины: гости остаются дольше запланированного, технические проблемы, крупные события в городе или непредвиденные обстоятельства. Чтобы избежать проблемы, рекомендуется бронировать напрямую на сайте отеля, уведомлять об опоздании, присоединиться к программе лояльности и позвонить за день до заезда для подтверждения. Если вас всё же «выселили», отель должен предоставить сравнимый номер в другом отеле и оплатить транспортировку. Крупные сети (Hyatt, IHG, Marriott, Hilton) имеют собственные политики компенсации, часто более щедрые для членов программ лояльности. При возникновении проблемы вежливо, но настойчиво ссылайтесь на политику отеля и требуйте справедливую компенсацию.

Dan Miller | Original
25
ДОСТУПНЫ МЕСТА
Город:
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Категория:
Short Stay
Подкатегория:
PRIME TIME (65 euros) Short Stay All kind of other short stay visas

Доступны даты:
📆 28.09.2026 (1 шт.): 16:10
📆 29.09.2026 (2 шт.): 16:10, 16:20


Всего свободных мест: 3
118
ДОСТУПНЫ МЕСТА
Город:
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Категория:
Short Stay
Подкатегория:
PRIME TIME (65 euros) Short Stay All kind of other short stay visas

Доступны даты:
📆 28.09.2026 (1 шт.): 16:10
📆 29.09.2026 (2 шт.): 16:10, 16:20


Всего свободных мест: 3
107
Отель «Parada Puigcerdà» в городе Пучсерда (Каталония, Испания), расположенный в здании действующего вокзала 1922 г. постройки. Из-за небольшого трафика (примерно 5 поездов в день) в 2010-е было решено отдать часть помещений вокзала под гостиницу на 30 номеров.
147👍 43🏆 10👎 2
7.7K (2.6%)