Минэк сообщил, что правительство одобрило поправки в Трудовой кодекс: лимит сверхурочных могут поднять с 120 до 240 часов в год, но только если это закреплено в коллективном договоре или соглашении. У большинства работодателей таких документов нет — поэтому новый лимит заработает точечно. Параллельно в два раза увеличивается потолок сотрудников на срочных договорах — до 70 человек. Оплата переработок становится единой: первые два часа идут по коэффициенту 1,5, всё сверх — по двойному тарифу.
Для гостиничного рынка это изменение не абстрактное, а рабочее. Отели — в списке отраслей, которым официально не хватает кадров, и именно здесь переработки давно стали нормой, а не исключением. Теперь их придётся выводить в легальное поле: каждая длинная смена очень быстро превращается в полноценную двойную ставку — и ФОТ мгновенно почувствует новую арифметику. Те отели, которые годами жили на таких длинных сменах, прочувствуют перемены первыми.
Срочные договоры — отдельный пласт. Формально это гибкость: можно набрать людей под декабрь, под MICE, под сезон. Но только в крупных сетях это работает управляемо. В независимых объектах эффект обратный: срочники закрывают дыры, но не формируют стабильность, дают гибкость — но размывают ядро команды. А размытая команда — это сбои в уборке, ошибки на ресепшене и постоянное обучение новичков в ущерб основному персоналу.
Итог простой: государство дало инструмент гибкости, но вместе с ним, как у нас принято, включило счётчик. В 2026 году отельерам придётся пересобирать графики, оцифровывать учёт рабочего времени и честно считать трудозатраты. Иначе сверхурочные так и останутся тем, чем были всегда — заплаткой на кадровые провалы, только теперь официально дорогой.
🛎 Ночной портье
Для гостиничного рынка это изменение не абстрактное, а рабочее. Отели — в списке отраслей, которым официально не хватает кадров, и именно здесь переработки давно стали нормой, а не исключением. Теперь их придётся выводить в легальное поле: каждая длинная смена очень быстро превращается в полноценную двойную ставку — и ФОТ мгновенно почувствует новую арифметику. Те отели, которые годами жили на таких длинных сменах, прочувствуют перемены первыми.
Срочные договоры — отдельный пласт. Формально это гибкость: можно набрать людей под декабрь, под MICE, под сезон. Но только в крупных сетях это работает управляемо. В независимых объектах эффект обратный: срочники закрывают дыры, но не формируют стабильность, дают гибкость — но размывают ядро команды. А размытая команда — это сбои в уборке, ошибки на ресепшене и постоянное обучение новичков в ущерб основному персоналу.
Итог простой: государство дало инструмент гибкости, но вместе с ним, как у нас принято, включило счётчик. В 2026 году отельерам придётся пересобирать графики, оцифровывать учёт рабочего времени и честно считать трудозатраты. Иначе сверхурочные так и останутся тем, чем были всегда — заплаткой на кадровые провалы, только теперь официально дорогой.
🛎 Ночной портье
4.8K