Пока Hilton фокусируется на капсулах, Marriott International объявил о партнёрстве с итальянским брендом Lefay Resorts — это нишевая сеть wellness-курортов, где вся концепция построена вокруг здоровья и восстановления.

Формат — совместное предприятие: Marriott даёт дистрибуцию, программу лояльности и девелопмент, Lefay — продукт, методологию и бренд. При этом недвижимость остаётся у семьи-основателей Lefay — классическая «безвладельческая» модель (asset-light).

По сути, Marriott получает первый полноценный wellness-бренд в портфеле — не «спа при отеле», а продукт, где здоровье — ядро всей концепции. Сейчас у Lefay всего два курорта (Гарда и Доломиты) и ещё три в разработке, но задача — масштабировать это глобально через сеть Marriott.

🔴 Почему я обращаю на это внимание. Первое — крупнейшая в мире сеть признала: wellness — это уже не допуслуга, а отдельный сегмент.

🔴 И второе — модель партнёрства. Актив как таковой не покупается. Marriott забирает управление, бренд и дистрибуцию, а собственник сохраняет контроль над недвижимостью. Это прямой сигнал рынку: если у вас сильный нишевой продукт, его можно попробовать масштабировать через оператора, чем строить сеть самостоятельно.

🔽 Почему это происходит сейчас? Спрос продолжает смещаться. Гость всё чаще едет «лечиться от жизни», а не просто менять локацию. И за это он готов платить — но только если продукт цельный: архитектура, программы, питание, сценарий проживания. Наши санатории на этом месте могут только усмехнуться — они это знали задолго до трендов. Хотя, будем честны, как им это помогло?

А что касается остальных — большинство наших отелей пока даже не рядом. У нас спа — это чаще три кабинета и хаммам, а не продукт, ради которого едут. Если ничего не менять, wellness-сегмент просто уйдёт сильным нишевым игрокам.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX