Все чаще говорим о том, как гостиницам удерживать сотрудников. Обычно обсуждаем зарплаты, премии, корпоративное обучение или карьерный рост. Но некоторые компании начинают искать совсем другие решения.

Об одном из самых необычных мотивационных HR-кейсов, которые появились в гостиничной отрасли за последнее время, рассказывает генеральный директор 360 Executive Hotel Management Сайора Рузиева.

360 Executive Hotel Management первой запустила в российской гостиничной отрасли системную программу поддержки рождаемости для сотрудников. Для нас это не разовая акция, а часть долгосрочной стратегии управления персоналом. Государство определяет демографию как национальный приоритет, и мы считаем, что крупный работодатель тоже может внести свой вклад.

Программа действует с 2026 по 2028 год и распространяется на всех штатных сотрудников на одинаковых условиях для женщин и мужчин. Размер выплаты зависит от стажа работы в компании и количества детей в семье. Причем поддержка начинается еще до рождения ребенка: выплаты предусмотрены после подтверждения беременности, затем в середине срока и после рождения. Такие же условия действуют и при усыновлении.

Для меня это очень личная история. Я убеждена, что забота о семье сотрудника формирует совсем другой уровень доверия к работодателю. Гостиничный бизнес держится на людях. Поэтому поддержка в важные моменты жизни для нас является частью стратегии удержания сильной команды.

#мотивация в 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX