Новогодняя инсталляция питерского Glinz by Ginza Project — пример того, как отель может работать с фасадом не как с декорацией, а как с медиа.

11 фигур Дедов Морозов образуют динамичную пантомиму — фасад буквально «оживает» и притягивает внимание с улицы. Самая крупная композиция — 4 метра в высоту, в центре — лошадка-качалка размером 2,5 метра, вокруг — лес из 75 живых хвойных деревьев. Всё собрано в единую сценографию, а не в набор новогодних объектов.

Отдельная деталь — ковровая дорожка. Формально одна, по смыслу — граница между городом и сказочным пространством отеля. Гость ещё с улицы понимает: здесь его ждёт не просто ночь в номере, а сценарий.

Для рынка это хороший ориентир. #wow_эффект здесь не в бюджете, а в режиссуре: чёткая идея, масштаб, повторяемый визуальный образ и высокая «фотографируемость». Именно такие инсталляции потом живут в соцсетях дольше самого праздника.

🛎 Ночной портье
5.1K

Похожие посты

В этом году я уже несколько раз писал, что классический формат «приехать просто отдохнуть» больше не работает сам по себе — современный гость покупает не дату в календаре, а продуманный сценарий поездки.

И вот свежий пример. AZIMUT Парк Отель в Переславле к 8 Марта предлагает не просто проживание, а тематические выходные с конкретной точкой притяжения — итальянским ужином 8 числа. Живая музыка, винная дегустация, отдельное меню — то есть понятный вечер с программой, ради которого и принимается решение поехать.

Важно еще и то, что сценарий собирается не только вокруг ужина. В течение всего заезда отель раскладывает программу для разных аудиторий — чтобы гость не «досиживал» время в номере, а постоянно находился внутри опыта. В расписании:
🔴 арт-мастерские и творческие занятия;
🔴 танцевальный мастер-класс для пар;
🔴 детский кулинарный класс по приготовлению пиццы;
🔴 семейные игры, турниры и конкурсы;
🔴 карнавальная мастерская по созданию масок;
🔴 подарки и активности от спортивно-оздоровительного центра.

Что здесь важно с точки зрения управления: отель продаёт не номер, а повод. Повод ускоряет бронирование, снижает чувствительность к цене и поднимает средний чек — ужин, напитки, дополнительные ночи, сопутствующие услуги качают из кошелька гостя внутри объекта. Учимся!

#специальный_тариф в 🛎 Ночном портье
839
В StandArt Hotel Moscow решили, что 8 марта надо отмечать красиво, и разыгрывают сертификат на 10 000 руб. на ужин в YURA — на свидание, разговор или просто красивый ужин без повода, с итогами 2 марта.

#standart
#rodinahotels
55🔥 45🎉 43
2.3K (6.1%)
Мы внимательно следим за въездным потоком «в целом», но если разбирать по факту, ключевой рынок для России сегодня — Китай. И вопрос уже не в том, как привлечь китайцев, а в том, насколько отели вообще готовы подстраиваться под их поведение и ожидания.

По материалам АСИ получился довольно чёткий портрет китайского гостя. Базово — это женщина 22–40 лет, с высшим образованием, из крупного мегаполиса, путешествует небольшой компанией. Доход — 100–200 тыс. юаней в год (≈ 1,3–2,6 млн руб.). Поездки — до 2 недель, часто вне пиковых дат.

И самое интересное — в деталях, которые напрямую бьют в операционку отеля. Завтрак — ключевой приём пищи, и он должен быть плотным. Больше горячего, супы, рис, лапша — а не только омлет и круассан. В номере обязательны тапочки, зубные наборы, чайник, стабильный Wi-Fi. Критична возможность платить UnionPay и AliPay. Плюс — минимум навязанных услуг и неожиданных доплат: китайский гость любит, когда всё включено и прозрачно по цене.

Есть и культурные нюансы, которые часто недооценивают. Негатив к политическим темам, слабое владение иностранными языками (спасают голосовые переводчики), отсутствие культуры чаевых при высоких ожиданиях сервиса. И отдельный пласт — символизм: избегают цифры 4, ценят «статусные» этажи, обращают внимание на цвета и приметы.

Если коротко: China Friendly — это не табличка на ресепшне, а набор конкретных решений в продукте. И чем быстрее отели это приземлят в стандарты, тем легче будет конвертировать поток в деньги, а не просто в загрузку.

🛎 Ночной портье
2K
Теперь-то точно год Красной Огненной Лошади 🔥

Смотрите в нашем ролике, как ярко в терминале Пулково встретили Китайский Новый год! 🐉

Поддержите Пулково бустами | Подписывайтесь на канал в МАХ
15🔥 6😁 1
3.8K (0.6%)
Park Hyatt Mexico City откроется в начале 2027 года — отличный вариант для трат миль

Долгожданный Park Hyatt Mexico City начал принимать бронирования на проживание с 12 января 2027 года. Новый отель расположится на престижной улице Кампос Элизеос с панорамным видом на парк Чапультепек и станет отличным вариантом для использования накопленных миль.

Отель будет включать 155 номеров и 23 резиденции, а также два ресторана, спа-центр и бассейн. Park Hyatt Mexico City получит категорию 6 в программе World of Hyatt, что означает требование 30 000 миль за ночь при стандартном бронировании.

Это первый Park Hyatt в Мексике, и его открытие станет значительным событием для путешественников, которые ищут люксовые варианты размещения в столице страны. Если вы копили мили Hyatt, это отличная возможность использовать их в премиальном отеле в центре Мехико.

Ben Schlappig | One Mile at a Time
6
В Soluxe Hotel Moscow решили зайти в пост с правильной стороны — не через «воздержание», а через гастрономию. С 23 февраля по 11 апреля в отеле действует отдельное постное меню.

Стереотип «пост = салат и тоска» здесь аккуратно ломают через структуру: минестроне (650 руб.), зелёный салат с авокадо и киноа (900 руб.), дальше — уже теплее и плотнее. Спагетти с цукини и миндальной рикоттой (950 руб.), ризотто с белыми грибами (850 руб.) — позиции, которые спокойно живут и вне поста.

Для тех, кто не готов на лёгкость — есть постный бургер с растительной котлетой (950 руб.), вареники с картофелем (700 руб.) и жареный картофель с грибами (950 руб.). На сладкое — морковный десерт с кокосовым кремом (600 руб.) — без ощущения, что вас наказали за сахар.

В итоге получается не «меню ограничений», а нормальная сезонная гастроистория — когда в пост идут не потому что надо, а потому что любопытно попробовать.

#soluxe
92🎉 18🔥 17
511 (24.9%)