Что общего между хорошей книгой и успешным управлением? 🤔

И то, и другое помогает видеть больше возможностей. В новом интервью журналу «Эксперт» генеральный директор аэропорта Пулково делится своим топ-5 книг о лидерстве, людях и решениях, которые меняют результат 🎯

🇲🇪🦊 RESTOPUB "RED FOX" Подгорица -представляет
LinkedIn как инструмент для бизнеса, карьеры и новых возможностей
27 мая в Red Fox Restopub пройдет первая встреча RED FOX NETWORKING NIGHTS
Специальный гость:
🌍 Ольга Сильверман
LinkedIn-ментор международного уровня, основатель Silverman Consult Group (Лондон), эксперт с более чем 10-летним опытом работы в сфере развития бизнеса, международного нетворкинга и персонального бренда.
За годы работы Ольга помогла сотням предпринимателей, руководителей и специалистов использовать LinkedIn для поиска клиентов, инвесторов, сотрудников и новых карьерных возможностей.
Что разберем:
🔹 Как использовать LinkedIn для развития бизнеса
🔹 Поиск клиентов, инвесторов и партнёров через LinkedIn
🔹 Выход на международные рынки
🔹 Личный бренд и продвижение эксперта
🔹 Как оформить профиль, который работает на вас
🔹 Алгоритмы и современные тренды LinkedIn
🔹 Premium и Sales Navigator: когда они действительно нужны
🔥 Практический формат
Берите ноутбук с собой — во время встречи вы сможете сразу улучшить свой профиль и получить практические рекомендации.
После выступления:
🍻 Networking
🤝 Новые знакомства
💼 Общение с предпринимателями, специалистами и руководителями компаний
📍 Red Fox Restopub, City Kvart, Podgorica
https://maps.app.goo.gl/EHtvGoHfwxec4U2e6
🗓 27 мая
⏰ Начало в 20:00
🎟 Стоимость участия: 15€
Количество мест ограничено.
📞 Бронирование:
+38267032681 Watsapp
@mag_mne Telegram
🦊 RED FOX NETWORKING NIGHTS
Место, где встречаются идеи, люди и возможности.

#реклама

Распределение му-хрю

Есть такое выражение в моем лексиконе — «му-хрю». В письменном виде не так классно работает как живьем: это когда серьёзный взрослый человек говорит тебе что-то невнятное в ответ на прямой вопрос. Это я называю «му-хрю». Терминология Александра Сколкова. И у этого явления, как выяснилось, есть своя математика.

Мы с приятелем называем её «распределение му-хрю». Когда на яхте что-то происходит — порвался фал, потёк люк, заглох мотор — только два-три человека из десяти идут разбираться немедленно. Остальные семь говорят что-то вроде: «Да, ну и ситуация. Надо бы, конечно, как-то бы с ней справиться, дааа». Это не трусость и не лень — это такая социальная динамика. И она воспроизводится абсолютно каждый раз, при любом составе команды.

Интуитивно кажется, что всё дело в подборе людей, нанимаешь в команду только самых заряженных, проактивных, со звёздами в глазах (Забегая вперед: да, так и надо, но сути дела это не меняет). И всё равно получаешь то же самое: 20–30 процентов бегут чинить, остальные предлагают нанять менеджера по починке. Распределение устойчиво. Оно не зависит от грейда, не зависит от резюме. Оно зависит от чего-то другого.

Это «что-то другое» я понял на капитанских собраниях Силы ветра. Собрались капитаны со всего флота — люди, которых я знаю как самых самостоятельных и агентных. И там то же самое: 20 процентов активно что-то двигают, остальные кивают. Но при этом на своих лодках каждый из этих кивающих — именно тот, кто идёт разбираться первым. Там нет выбора.

Отсюда вывод, который кажется мне правда важным: распределение му-хрю — дискретное и абсолютно социальной природы. Оно работает не от характера человека, а от масштаба команды и от чувства локтя. Маленький экипаж, где каждый понимает, что он на этой лодке не просто так, — он живой. Большая организация из высокогрейдовых менеджеров — она сонная, сколько крутых людей туда ни собрать.