Существует идея, что при возникновении проблем в отеле клиенту следует проявить понимание. В ответ на фидбэк/жалобу, вам часто принесут извинения и ответят we appreciate your understanding... и всё. В обзорах коллег, часто муссируется идея понять и простить. В pre-arrival мейлах, отель может оповестить вас о стройке/индийской свадьбе/закрытом бассейне, и попросить о понимании.

В какой степени оправдано такое представление? И применительно не только к отелям, но и ко многим другим бизнесам. Просто отельная (да и авиа-) отрасль - одна из тех, в которых клиент наименее защищён.

На мой взгляд, натура отношений отеля и гостя - исключительно транзакционная. В большей степени транзакционная, чем например с рестораном или со швейной мастерской. Задолго до того, как отель вам предоставил какие-то услуги, и смутно представляя себе качество этих услуг, клиент уже берёт на себя обязательства. Зачастую односторонние. Хотя бы в том смысле, что клиент не может отменить бронирование, а отель - может.

Так вот, по этой причине к взаимоотношениям с отелями не применимы "дружеские" категории. Чтобы у меня как клиента возникло желание проявить понимание к отельным косякам, отель должен первым выйти из исключительно транзакционного фрейма.

В каких случаях я готов проявить понимание? Думаю, в трёх. Опять же, это можно экстраполировать и на другие бизнесы.

1️⃣ История взаимоотношений. Если у меня есть долгая и успешная история взаимоотношений с отелем, то я не буду настаивать на наказании, если вдруг что-то пойдёт вкривь и вкось. Конечно, хороший отель не будет требовать безусловного понимания, а принесёт материальные извинения, инвестируя в продолжение истории взаимоотношений.

2️⃣ Щедрый, не-транзакционный текущий экспириенс. Даже если истории взаимоотношений нету, но текущее пребывание складывается хорошо, то я готов закрыть глаза на один негативный аспект. Например, я не трясу компенсацию по Elite Welcome Gift в Marriott, если отель сделал отличный апгрейд, не поскупился на приветственный комплимент, или проявил особую щедрость с иной стороны. Если же отель лишь выполняет минимальные нормы, то и я позволю себе следовать тексту правил. Сто баксов - не лишние.

3️⃣ Мелкий бизнес. Чем более "семейный" отель, тем больше к нему терпимость. Просто потому, что я не капиталист: такие понятия как душа, энтузиазм, желание нравятся мне больше, чем транзакции. Я прощу грязный стакан в альпийском пансионе, но не в Hilton на 800 номеров.

P.S. На фотографии - одна из ужасных душевых головок, которые сопровождают меня в отелях под конец года. Иногда - прощаю. Иногда - нет.

#hotelverga
👍 7 3💯 3😁 1
825 (1.7%)

Похожие посты

Мой первый опыт в отеле Spark by Hilton — вердикт

Брайан Коэн поделился впечатлениями о первом пребывании в отеле Spark by Hilton Montreal Midtown, открывшемся в сентябре 2025 года. Spark by Hilton — это новый бренд премиум-эконом класса Hilton, представленный в январе 2023 года и заменивший Hampton by Hilton. Отель расположен в переоборудованном здании бывшей штаб-квартиры компании Insight Direct Canada, что придало ему необычную архитектуру с внешним коридором. Гость получил бесплатное улучшение до люкса с удобной трансформируемой мебелью. Отель предлагает бесплатный завтрак, парковку и фитнес-центр по доступной цене. Минусы: спартанский интерьер, темные коридоры, окна, которые полностью не закрываются, и редкие розетки. Идеален для путешественников, ищущих качество и удобство по выгодной цене.

The Gate with Brian Cohen | Original
11
Чудесная неделя в отеле Aria в Лас-Вегасе

TravelUpdate рассказывает о своем опыте проживания в люксовом отеле Aria в Лас-Вегасе. Стандартная цена номера составляет $153 за ночь, но может варьироваться от $153 до $762 в зависимости от событий в городе. Отель предлагает просторные номера с панорамными окнами, электрическими шторами, полностью оборудованными ванными комнатами и мини-барами. На территории расположены три бассейна, спа-центр, фитнес-центр, множество ресторанов и магазинов. Автор отмечает, что при цене $153 за ночь Aria — отличный выбор для проживания в Лас-Вегасе, хотя отель немного отстает от конкурентов, не предоставляя личный холодильник в номере.

TravelUpdate | Original
14
Планируете свадьбу? Предложение IHG может добавить 300 тысяч поинтов на медовый месяц

IHG запустила акцию «Unlock Your Dream Honeymoon» для пар, планирующих свадьбу. За трату $40 000 на свадебное мероприятие в отеле IHG (США, Канада или Карибы) можно получить до 300 000 поинтов IHG One Rewards. Поинты действуют по скользящей шкале: меньше трат — меньше бонусов. Важно: в сумму не входят налоги, чаевые и услуги третьих лиц. Бронировать нужно до 31 декабря 2026 года, само мероприятие может быть до 31 декабря 2027 года. По оценке экспертов, 300 000 поинтов стоят примерно $2000. Однако реальная стоимость свадьбы может быть на $15 000 выше из-за исключений. Предложение имеет смысл только для пар с заранее спланированным бюджетом и наличными средствами.

Anthony Cave | Original
16
Gondola: бесплатный инструмент для поиска отелей с лучшей стоимостью миль

Gondola — это бесплатный инструмент для поиска отелей, который полюбился путешественникам благодаря умной системе оценки стоимости миль. В отличие от стандартных поисковиков, Gondola сортирует результаты не просто по количеству миль или центам за милю, а по реальной ценности — показывая, какие предложения действительно выгодны для вашего портфеля.

Основные преимущества:

• Учитывает ваш статус элиты и персональные данные при расчёте стоимости
• Показывает подробную информацию о каждом отеле
• Автоматически отслеживает цены на забронированные номера, помогая поймать выгодные изменения
• Недавно добавлена функция переоценки авиабилетов — теперь инструмент анализирует и авиаперелёты

Это особенно полезно для тех, кто хочет максимизировать ценность своих накопленных миль и не переплачивать за бронирование. Инструмент работает бесплатно и помогает принимать более обоснованные решения при выборе между наличными и милями.

Frequent Miler | Greg The Frequent Miler
16
Сколько бонусов отель должен предложить, чтобы вы отказались от уборки? Случай IHG

Джон Оллила рассказывает о популярной программе отелей, когда гостям предлагают бонусные баллы или кредиты на еду и напитки за отказ от ежедневной уборки номера на несколько дней. Эта практика существует уже более десяти лет и помогает отелям снизить затраты, а гостям — получить дополнительные награды. Обычно максимум предлагается за два дня отказа от услуги. Автор анализирует, насколько выгодно такое предложение для постояльцев сетей отелей, включая IHG.

John Ollila | Original
27
В Великом Новгороде остановился в гостинице «Рахманинов». Неплохой новенький на свои три звезды прямо напротив церковного эпицентра Торговой стороны.

В мои даты оставался одноместный номер в подмансардном этаже за 4000₽. И это еще завтрак включен. Красота. 

Заселили ровно в 14:00. В номере всё было компактно и по-японски близко. Вода горячая, слив отличный, есть кондиционер. В шкафу рядом с длиннющей ложечкой лежал даже халат!

На окнах сетка. Я его не закрывал, из-за чего ближе к полуночи слушал аудиоспектакль как кому-то бьют морду. Как я понял из постановки, за дело.

Завтрак в виде шведского стола оказался с нормальным наполнением. Даже не ожидал.

Чтобы гости оставляли при выходе ключи от номеров, сделали такие несуразные брелки. Стоит ли говорить, что первым делом я его отцепил.

Гостиницей остался доволен.
54😁 338 8🔥 4
3.1K (3.2%)