🍕 Во время визита во Флоренцию, был обнаружен исчезающий вид: отель бренда DoubleTree c Executive Lounge.

Лаунжи никогда не были стандартным прибамбасом бренда DoubleTree (в отличие от Hilton и Conrad). И все-таки избранные отели инвестировали в лаунжи, особенно на второстепенных рынках. Но в последние годы, лаунжи стали закрывать. Поправьте если ошибаюсь: воспоминаниями остались лаунжи DoubleTree в Варшаве, Кракове, Берлине, Сантьяго.

🇮🇹 Где в мире ещё остались DoubleTree в лаунжами? Хм. Приходит в голову DoubleTree Jakarta Diponegoro и DoubleTree Putrajaya Lakeside. Ну и вот в Европе - DoubleTree Florence Metropole.

🍷 Во время моих визитов, в лаунже был максимум один человек, помимо меня. Так что будет неудивительно, если и Флоренция "оптимизирует" свой лаунж. Вечерний корм был посредственным... но, откровенно говоря, не сильно хуже чем во многих европейских Hilton.

Лаунжи в Европе, к сожалению, превратились в фарс: кому нужны дешёвый алкоголь и нездоровые панированные снэки?

#hotelverga
🎉 5🤡 2👍 1
641 (1.2%)

По теме

Похожие посты

На Алтае заходят с козырей: три пятизвездочных отеля курорта "Сибирская монета" переходят под управление Domina. Глаз режет уже само сочетание слов: “премиальный отдых”, “международный оператор” и “Сибирская монета” звучат так, будто нейросеть попросили собрать все модные термины гостиничного рынка 2026 года в одно предложение.

Но если серьёзно, история показательная. Ещё несколько лет назад Алтай продавался туристу как место “дикой природы и тишины”. Теперь туда постепенно переезжает полноценный люксовый сегмент: пятизвёздочные комплексы, медицинские центры, гастрономия, термы и международные бренды. Российский турист окончательно устал страдать в экономе по дороге к Чёрному морю и начал искать дорогую версию внутреннего туризма с красивым видом и стабильным Wi-Fi.

Для Domina это вообще довольно дерзкий заход. Одно дело — поставить бренд на городской отель. Другое — одновременно взять под управление три премиальных объекта в регионе, где избалованный гость сегодня хочет сервис уровня Дубая, природу как на заставке macOS и при этом искренне удивляется цене бокала вина в горах Алтая.

Особенно нравится фраза в релизе про “сохранение уникальности каждого объекта”. Это любимый жанр гостиничного рынка. Потому что обычно после прихода сетевого управления уникальность начинает медленно растворяться где-то между бренд-стандартами и операционными регламентами.

Но главный вывод здесь другой. Региональный гостиничный рынок РФ окончательно вошёл в стадию большой гонки за обеспеченного внутреннего туриста. И если раньше инвесторам достаточно было построить “красивый отель в красивом месте”, то теперь начинается следующий уровень игры: бренд, управление, сервис, медицина, гастрономия и попытка убедить гостя, что Алтай — это уже не компромисс вместо зарубежного отдыха, а самостоятельный дорогой продукт. Следим.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
3.2K
Обзор моего жилья в Пусане и Сеуле

Цена примерно одинаковая (3800-4800₽/ночь). Можете сравнить качество.😅 Ссылок оставлять не буду, чтобы вы случайно не забронировали. Но это всё с трипком (оплата была рублями).

Пусан: просторный номер с огромным балконом, на 22 этаже, с видом (на кусочек океана)! Я не сняла, но в спальне еще и гардеробная. Туалет в ванной — японский. Телек с нетфликсом. Висит репродукция Хильмы аф Климт (ого интересный выбор). На кухне из посуды почему-то была только огромная кастрюля и маленькая сковородка. Но для яиц мне было ок)

Сеул: микро-номер. В туалете есть душ, но также есть отдельная кабинка с душем + раковиной. Нет шкафов и вешалок для полотенец. Окно с трудом открыла — там вид на какие-то провода, лучше бы не открывала. Спасибо, что есть свет и кондей. 😅 Это типа как хостел, есть общие зоны — стиралки, кухня, вода, крыша. Мне кажется, у них тут проблема с канализацией — какой-то странный запах. Зато удобная кровать и расположение оказалось лучше, чем я ожидала — не так далеко от всего и метро достаточно близко (удобная ветка).

Почему я не поселилась в центре Сеула: там за эту же цену были только хостелы — не хотелось жить в одной комнате с людьми.

Моя ошибка: возможно я слишком поздно бронировала, заранее было бы больше вариантов.

Странности/приколы (и там, и там):
- везде заселение бесконтактное по коду (это плюс)
- в каждой комнате/зоне лежат тапочки: в туалете, душе, комнате, на балконе
- нужно сортировать мусор и самостоятельно ходить куда-то его выкидывать
- дают очень много полотенец, но все маленькие

Как вам? 😅

📍Южная Корея
👍 21❤‍🔥 12 5🔥 2
788 (5.1%)
🧳 Середина мая, отпуск на носу, а всё, что хочется взять в салон, не входит в норму?

Выход есть – услуга «Сверхнормативная ручная кладь» от КрасАвиа. Всего 1 200 ₽ за дополнительное место до 5 кг (габариты 55×40×20 см). Это даст вам возможность спокойно взять на борт второй рюкзак или большую сумку с вещами. Без стресса у стойки регистрации.

Как оформить?

🔵при покупке билета на сайте
🔵в «Моих бронированиях»
🔵по телефону +7 (391) 291-81-80
🔵в любом агентстве.

Услуга действует на регулярных рейсах.

Всю информацию о нормах багажа, правилах и точных условиях ищите на нашем сайте.

Собирайте чемоданы спокойно! ✈️
3🔥 2😍 2
347 (2.0%)
Visa Power Travel: Получайте до 20% кешбэка на зарубежные траты этим летом

Visa запустила программу Power Travel для индийских держателей карт до 30 сентября 2026 года. Программа позволяет получать кешбэк при тратах в семи странах: США, Великобритании, Франции, Сингапуре, Таиланде, ОАЭ и Вьетнаме. Структура вознаграждений трёхуровневая: 0,5% на все покупки, дополнительные 10% при использовании Tap to Pay или у партнёров Visa, и бонус 10% при достижении 20 транзакций и 1 лакха рупий в тратах. Итого можно получить до 20,5% кешбэка на первый лакх рупий, с общим лимитом 50 тысяч рупий на карту. Награды выплачиваются Air India Gift Cards или Amazon Pay E-Gift Cards. Регистрация на visapowertravel.com.

Ajay | Original
22
RevPAR снижается. Управлять доходами «на глаз» больше не получится.

Рынок гостеприимства в 2026 году меняется заметно быстрее, чем многие ожидали. Рост ADR замедляется, загрузка в ряде локаций снижается, а реальный RevPAR показывает негативную динамику с учетом инфляции, налоговых изменений и роста операционных расходов. И в такой ситуации привычные подходы к управлению отелем начинают давать все меньше результата.

Ошибки в прогнозировании, слабая аналитика спроса и неэффективное ценообразование напрямую влияют на прибыльность объекта. Особенно сейчас, когда рынок становится менее предсказуемым, а сохранить рентабельность все сложнее даже при хорошей загрузке.

20 июля в Университете SWISSAM стартует онлайн-курс «Управление доходами отеля» — программа для тех, кто хочет научиться системно управлять выручкой и принимать решения на основе аналитики.

На курсе участники:
⏺️разберутся в ключевых метриках (ADR, RevPAR, GOPPAR и других);
⏺️научатся выстраивать систему ревеню-менеджмента в отеле;
⏺️освоят прогнозирование по сегментам и дням;
⏺️углубятся в аналитику и Displacement Analysis;
⏺️поймут, как использовать ревеню-подход для увеличения дохода разных департаментов отеля.

Программа подойдет как тем, кто только начинает разбираться в ревеню, так и тем, кто уже знаком с базой и хочет углубиться в аналитику и практические инструменты — обучение разделено на два уровня подготовки.

Узнать подробнее про курс
288
В последнее время морепродукты стали одним из главных гастрономических предпочтений российских туристов, отдыхающих в турецких отелях с системой «все включено». Таким наблюдением поделились отельеры.

Дошло до того, что гостиницы специально перекраивают меню, постепенно убирая мясо и добавляя больше рыбы, дабы угодить россиянами. А сделать это просто. В топе у отечественных туристов – креветки, кальмары, мидии, а также сибас и дорадо. Подробнее на ТурДоме.

@tourdom
😁 43💯 21👍 18 10🔥 4😭 2
7.1K (1.4%)