В новом выпуске «Промкаста» нашего Издательского дома «Новые отраслевые медиа» — интервью с гендиректором производственного комплекса «Технониколь» Владимиром Марковым об ИЖС-отрасли в России.

Казалось бы, какое отношение это имеет к гостиничному бизнесу. Но в разговоре всплыла интересная тема — модульные дома как инструмент быстрого запуска небольших туристических объектов.

▶️Такие решения позволяют буквально за сутки запустить базовый объект размещения: модуль привозится на площадку, устанавливается краном и подключается к инфраструктуре. По сути, это способ быстро создать небольшой глэмпинг или придорожную точку размещения без полноценной стройки.

▶️При этом конструкции остаются типовыми и легко адаптируются под разные климатические зоны России — меняются только параметры теплоизоляции.

Для отельеров это интересный сигнал: часть будущей туристической инфраструктуры может строиться не годами, а буквально за считаные дни.

Смотрите и слушайте полную версию интервью, где вам удобно:

✈️ Telegram
📷 YouTube
📺 VK Video
📺 Rutube
🎵 Яндекс Музыка
💬 MAX

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

📌 С 1 февраля Яндекс.Путешествия и OZON Travel подняли базовую комиссию до 17%. Для отельеров это плохая новость, и спорить с этим бессмысленно: любой рост комиссии в низкомаржинальном бизнесе напрямую бьёт по экономике. Даже если доля канала кажется «некритичной».

Проблема здесь не в двух процентных пунктах, а в прецеденте. Когда крупнейшие цифровые витрины рынка начинают переписывать базовые условия, пространство для манёвра у отелей сжимается. Особенно у несетевых и региональных объектов, для которых ОТА — не «один из каналов», а основной источник спроса.

На этом фоне показателен ещё один момент: внутри крупных сетей продолжает всерьёз обсуждаться сценарий отключения своих отелей от агрегаторов, поднявших комиссию. В частности, в Azimut Hotels подтверждают, что сейчас находятся в процессе переговоров с площадками для поиска взаимовыгодного решения так как не готовы автоматически принимать новые условия. Для крупных сетей это не блеф — высокая доля прямых продаж, узнаваемый бренд и собственные CRM позволят пережить такие эксперименты. Это не массовый исход, а инструмент давления и способ напомнить: зависимость от ОТА у всех разная.

И вот здесь проходит настоящая линия разлома рынка. То, что могут себе позволить крупные сети, недоступно большинству городских и региональных отелей. Для них агрегаторы остаются ключевой витриной спроса, и рост комиссии бьёт по ним сильнее всего. Поэтому история с комиссиями — это не просто конфликт «отели против ОТА», а вопрос рыночной силы и структуры продаж.

Вывод для отельеров неприятный, но честный: эпоха дешёвого трафика закончилась. Дальше либо управление каналами, direct и контроль зависимости, либо всё более жёсткая жизнь на условиях платформ. Письма важны как фиксация позиции, но экономику они не меняют. Меняет её только способность отеля выбирать, где и на каких условиях он продаётся.

🛎 Ночной портье

Отельеры просят «Яндекс Путешествия» отказаться от февральского повышения комиссии с 15 до 17% – они считают, что это плохо отразится на развитии внутреннего туризма и повысит стоимость услуг для туристов. Кроме того, примеру Яндекса могут последовать другие агрегаторы.

«В условиях снижения потребительской активности, роста конкуренции со стороны зарубежных направлений и усиления выездного туризма подобные решения не соответствуют задачам по развитию внутреннего туризма и усложняют достижение целевых показателей, установленных национальным проектом (увеличить число турпоездок по стране до 140 млн в год, а вклад туризма в ВВП поднять с 3 до 5%. – Ред.)», – говорится в коллективном письме.

Подписали его владельцы гостиниц и других средств размещения с номерным фондом в 100 тыс. номеров – это костяк гостиничного бизнеса в России. «Впервые отельеры договорились общим фронтом отстаивать интересы отрасли!» – прокомментировал в запрещенной соцсети собственник «Русских Сезонов» Владимир Масютин. Подробнее на ТурДоме.

Как считаете, Яндекс уступит?

@tourdom

С интересом посмотрел отчётные видео больших боссов Яндекс Путешествий — Евгений Абрамзон и Анна Очеретько подробно рассказали, что сервис сделал за год для отельеров.

Главная цифра: за год запустили десять инструментов, которые напрямую влияют на продажи. Внутри команды сейчас около 80% сотрудников так или иначе работают над продуктами для средств размещения — редкий случай, когда агрегатор открыто говорит, что ставка сделана на партнёров, а не только на клиентов.

Отдельный блок — интеграция с Академ Онлайном. И Евгений, и Анна подчёркивают, что она идёт быстрее и лучше, чем предполагали. Параллельно сервис пытается быть полезным не только через функционал: вспомнили и программу поддержки отелей после волны отмен из-за разлива мазута, и образовательный проект с РЭУ Плеханова по маркетингу в гостеприимстве. Похоже, работа с кадрами — долгий фокус, а не разовая акция.

В этом году команда Яндекс Путешествий впервые провела опрос отельеров о качестве сервиса — и уже готовит обновления по мотивам обратной связи. Из ближайших — решение для визуального и текстового контента. Судя по формулировкам, речь идёт о том, чтобы наконец закрыть вечную боль с самостоятельным наполнением карточек.

После просмотра остаётся ощущение, что команда действительно стремится выстроить диалог с рынком, а не просто перечислить релизы. Анна честно сказала, что «есть над чем работать» — пожалуй, самое здравое признание от агрегатора, которое я слышал в этом году. Посмотрим, как эти тезисы приземлятся в операционку в 2026-м.

🛎 Ночной портье