А вот это уже прям смешно. Похоже, в «Русских сезонах» с конца марта ничего не изменилось.

Вакансия «руководителя отдела маркетинга и рекламы» выглядит как инструкция для человека, который будет одновременно аналитиком, smm-щиком, копирайтером, digital-маркетологом, контент-менеджером, администратором OTA и специалистом TravelLine. В общем, всеми, кроме руководителя — список обязанностей вырос, а здравого смысла по-прежнему нет.

За непонятно-сколько рублей в Москве управляющая компания с 23 объектами ждёт, что один человек лично будет следить за отзывами, фото, геометками, отчётами, минус-словами, квотами, рассылками и контентом.
В описании нет ни слова про стратегию, бренд, аудиторию или бизнес-цели. Только механика: загружай, обновляй, отчитывайся.

И это при том, что УК называет себя «премиальной» и собирается стать крупнейшим оператором страны. Похоже, представление о росте у них ограничивается Excel-таблицей и календарём с датами замены фото.

Руководитель? Нет, многостаночник с обязанностями пяти человек и перспективой профессионального выгорания к весне. У меня вопрос не в том, кто займёт эту должность — вопрос в том, зачем такая управляющая компания вообще нужна отелям, если не умеет строить процессы даже внутри себя.

p.s. На официальном сайте вакансии нет — видимо, обновлять некому.

🛎 Ночной портье

На заметку владельцам отелей: почему нужно проверять портфолио управляющей компании

Рынок управления отельной недвижимостью в России небольшой, но очень высококонкурентный. Нередко управляющие отелями компании для повышения своей значимости приписывают себе больше объектов, чем реально находится у них в управлении.

Недавно на рынке были замечены и довольно забавные (или не очень) кейсы.