Турагентам рассказали, сколько подписчиков должно быть у них в МАКС. По крайней мере, по планам властей. Скрином сообщения, которое пришло из областного ведомства, отвечающего за развитие туризма, поделился один из участников тг-чата для профессионалов турбизнеса «Курилка ТурДома 2.0». Там установили целевые показатели для каналов отелей, туроператоров и турагентов. На 1 сентября – 3,8 тыс. человек. А к началу 2027 года – еще на 1 тыс. больше. Представителей турбизнеса попросили создать свои ресурсы в мессенджере для «достижения важной задачи для всего туристского сообщества».

Некоторых представителей розницы такое предложение возмутило. Хотя, по мнению юристов, формулировки в письме были вполне нормальными. Подробнее написали на ТурДоме.

@tourdom

Как аэропорты скрытно влияют на ваши покупки, маршруты и эмоции

Аэропорты — это не просто транспортные узлы, а тщательно спроектированные пространства, где каждая деталь влияет на ваше поведение и траты. Дизайнеры и маркетологи используют психологические приемы: естественное освещение снижает стресс и побуждает к покупкам, дорогие магазины размещают сразу после прохождения безопасности, когда у вас есть время и деньги. Цвета, расположение магазинов, маршруты к выходам, даже искусство на стенах — все рассчитано. Хотя некоторые решения действительно улучшают опыт путешественников (лучшая навигация, безопасность, комфорт), другие явно направлены на увеличение расходов. В следующий раз в аэропорту обратите внимание на окружающий дизайн — вы поймете, насколько все это продумано.

Your Mileage May Vary | Original

На прошлой неделе я с интересом наблюдал за довольно необычным конфликтом между “Русскими Сезонами” и Яндексом. Даже хотел сразу написать про него, но решил немного подождать и посмотреть, чем закончится история.

Сеть “Русские Сезоны” потребовала от Яндекса прекратить использовать бренд “Пересвет” для продвижения “Яндекс Путешествий”, а в случае отказа пригрозила обращением в ФАС и суд. В итоге Яндекс, насколько я понимаю, рекламу по этим запросам убрал, но сама история даже успела попасть в некоторые отраслевые СМИ.

Самое интересное здесь даже не юридическая сторона вопроса. Мне кажется, “Русские Сезоны” совершенно случайно (вряд ли это получилось осознанно) провели одну из самых заметных собственных маркетинговых кампаний последних лет. Обычно гостиничные сети напоминают о себе рассказами про новые номера, рестораны и летние акции. Здесь же несколько дней подряд благодаря бренду “Пересвет” обсуждалось наболевшее — прямые продажи, агрегаторы и стоимость собственного трафика.

“Русские Сезоны” публично подняли тему, которая волнует многих отельеров: кому принадлежит гость, который уже знает название вашего отеля и специально ищет именно вас. Ведь если верить представителям компании, после ухода с агрегатора прямой трафик у отелей вырос примерно на 40%.

Мне кажется, что подобных историй в ближайшие годы станет больше. Пока туристический рынок рос, многие спокойно платили комиссии и воспринимали их как стоимость привлечения клиента. Но когда рост начинает замедляться, каждый прямой гость становится слишком ценным, чтобы отдавать его без борьбы.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Интернет снова внезапно заработал лучше многих маркетинговых стратегий.

Когда по России начала вируситься история со встречами людей с одинаковыми именами, ресторан Brauplatz в Cosmos Санкт-Петербург Пулковская быстро предложил свою площадку для мероприятия “1000 Андреев”. В итоге на встречу пришло около 400 человек, а ресторан получил выручку в 2,6 раза выше обычного понедельника.

За один вечер здесь продали более 400 литров пива, собрали гостей из разных городов России, получили внимание от более чем миллиона пользователей онлайн и превратили интернет-мем во вполне осязаемые деньги. Причём никакой сложной механики в кейсе нет. Просто команда вовремя увидела тренд и быстро приняла решение.

Мне кажется, главный урок этой истории даже не про маркетинг. Он про скорость. Большинство гостиниц и ресторанов сегодня устроены так, что за время согласования подобной идеи мем уже успевает умереть естественной смертью от старости. Пока идут письма, созвоны и обсуждения рисков, интернет переключается на следующую тему.

Именно такие истории показывают, насколько дорогой становится медлительность. Иногда выручку приносит не самый большой рекламный бюджет и не годовой контент-план, а способность за один день сказать: “Отличная идея. Делаем у нас”.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

JW Marriott назначила Айшварию Рай Баччан глобальным послом бренда

Сетевая гостиница JW Marriott объявила о назначении индийской актрисы Айшварии Рай Баччан глобальным послом бренда. Известная звезда Болливуда будет представлять премиум-отели сети в международных маркетинговых кампаниях и участвовать в брендовых мероприятиях по всему миру.

Партнерство сосредоточено на философии «Stay in the Moment», которая подчеркивает важность осознанности и благополучия путешественников. Этот подход отражает стремление JW Marriott создавать незабываемые впечатления для гостей, помогая им полностью погружаться в каждый момент своего путешествия.

Выбор Айшварии Рай Баччан в качестве лица кампании демонстрирует приверженность бренда к привлечению внимания к люкс-сегменту путешествий и расширению своего присутствия на ключевых рынках, включая Индию.

Ajay | Live from a Lounge

Неплохое свежее интервью Форбса с Михаилом Ивановым — сооснователем книжного магазина «Подписные издания».

Почему-то ничего не знал раньше о том, как этот магазин появился и развивался. Как будто бы он свалился с неба и просто существует в Петербурге. И каждый раз, когда приезжаешь туда, надо в Подписные зайти, посмотреть, повыбирать книги, просто полюбоваться. Покупать там что-то трудно, потому что цены ощутимо выше, чем в других магазинах, особенно онлайн. Об этом в интервью много говорится. О том, как из-за налогов сложно вести бизнес по продаже книг и как маркетплейсы выжигают рынок. Это и так понятно, конечно, но из уст предпринимателя звучит убедительнее. Реально хочется после этого больше в книжных покупать, а не заказывать (а я покупаю книги примерно раз в пару недель). Но Михаил и сам говорит, что понимает тех, кто выбирает кошельком и делает онлайн-покупки.

В общем, всегда интересно немного изнутри посмотреть на бизнес, который тебе симпатичен. Тем более, что мне близки подходы Подписных и к маркетингу, и к сервису в самом магазине.

А ещё там прозвучала мысль, что круто, когда бизнес помогает родному городу (точнее, что стыдно не помогать). Никто не обязан, конечно, но если есть возможность, стоит потратиться на сообщества, культуру, улицы.

Кстати, магазину в этом году уже сто лет! И он не свалился с неба. Собственно, об этом и интервью.

В тайской сети отелей Kokotel придумали один из самых дешёвых и одновременно самых умных гостиничных маркетинговых ходов, что я видел за последнее время. В номере гостей ждут… пижамные шаровары с овечками.

Схема гениальна своей простотой. Штаны можно бесплатно носить во время проживания. И уже утром половина гостей спускается в них на завтрак. Потому что удобно. Потому что смешно. Потому что “ну я же буквально на пять минут”. А дальше включается магия гостиничного маркетинга: при отеле работает магазин, где эти же шаровары, футболки и худи уже продаются как мерч.

Мне очень нравится! Гостиница не пытается продать тебе сувенир через стойку с магнитами около ресепшена. Она сначала встроила продукт в жизнь гостя. Ты реально походил в этих штанах, съездил в них в храм, посидел в лобби, выложил фотку, посмеялся. У вещи появился контекст и эмоция. После этого покупка происходит сама собой.

Для индустрии это очень показательный кейс. Большинство отелей до сих пор воспринимают мерч как “нанесём логотип на кружку”. А Kokotel превратил дешёвые тайские шаровары в часть сценария проживания и бесплатный генератор UGC-контента. Причём себестоимость идеи там, вероятно, меньше, чем у многих сетей уходит на бесполезные папки guest directory, которые никто никогда не открывает. Согласны?

#wow_эффект в 🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Генеральный директор Группы Mantera Вадим Трукшин объявил о запуске кампании по “формированию позитивного образа Сочи”. Формулировка очень показательная. Звучит так, будто курорту выдали KPI по настроению населения. Не загрузку поднять, не средний чек и не глубину бронирования. Позитив прокачать. Сочи впервые за долгое время хотят продвигать не через гостиницы, пляжи и квадратные метры бассейнов, а через эмоцию доверия к самому направлению. Потому что курорт сейчас входит в сезон в довольно нервном состоянии.

Цены всё ещё высокие, турист стал осторожнее, а ожидания к сервису выросли быстрее, чем готовность рынка этот сервис вытягивать. Гость сегодня оценивает уже не только отель. Он оценивает весь сценарий поездки: аэропорт, пробки, переполненные пляжи, скорость сервиса, очереди на завтраке, уставших сотрудников и главное — ощущение, насколько курорт вообще соответствует своему ценнику. И вот здесь к Сочи у аудитории накопилось довольно много вопросов.

Особенно интересно читать про “позитив” на фоне происходящего внутри самой УК Mantera. По рынку давно ходят разговоры про активную оптимизацию команд отелей группы и сокращение ФОТ. Причём речь уже не только про линейный персонал. Даже сотрудники маркетинга, продаж и PR, которые во многом вывозят продвижение курорта и придумывают новые форматы, работают в режиме постоянного аврала. Получается довольно типичная для российского гостеприимства ситуация: снаружи танцы с бубном lifestyle и фестивали, внутри команды пытаются удержать сезон между KPI, дедлайнами и нехваткой людей.

И это уже важная история для всего Сочи. Потому что курорт всё сильнее зависит именно от качества человеческого контакта. Турист может простить неидеальный номер или очередь на канатке. Но очень плохо прощает уставший сервис и ощущение, что персонал работает на пределе. Особенно когда за поездку заплачены сотни тысяч рублей.

Ах да, завтра будет флешмоб. Сотрудников курортной сферы Сочи призывают массово выкладывать позитивные видео про курорт в соцсетях. Максимально сюрреалистичная картина сезона-2026: рынок, где часть команд уже работает на моральном овербукинге, теперь ещё должен синхронно изображать “атмосферу лёгкости и отдыха” в reels и сторис. Не пугайтесь. Просто эмоциональная поддержка курорта официально стала дополнительной обязанностью персонала.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

📲 Как отелю получать брони из соцсетей сегодня?

Соцсети все еще помогают привлекать гостей, прогревать спрос и получать брони. Но результат зависит от стратегии: каждую площадку важно вести с учетом аудитории, формата и пути гостя к бронированию.

22 мая Bnovo проведет вебинар про SMM и инфлюенс-маркетинг для объектов размещения.

В эфире — реальный кейс успешного SMM сети апартаментов:
✅какие площадки сейчас стоит вести
✅какой контент дает отклик и брони
✅опыт работы с блогерами
✅роль соцсетей в привлечении гостей

Также travel-блогер расскажет, как выбирает объекты для обзоров, а Bnovo — как объединять обращения из разных каналов.

📆22 мая | 12:00 мск
👉 Занять место

Внезапно детский опыт начал напрямую влиять на продажи отелей. По исследованиям, 81% детей 9–16 лет уже сравнивают цены, читают отзывы и влияют на покупки семьи. А около 70% родителей выбирают направление поездки и отель исходя из пожеланий ребёнка. То есть семейный отпуск всё чаще утверждает человек, который пять минут назад смотрел шортс про капибар и спорил, какой бабл-ти “нормальный”.

Для отельеров это меняет вообще всё. Ещё недавно гостиницы продавали номер взрослому человеку с деньгами. Теперь приходится продавать впечатление ребёнку, который за 12 секунд решает, достаточно ли “вайбовый” у вас бассейн, есть ли VR, нормальные ли завтраки и можно ли снять рилс, который не стыдно показать друзьям.

Самое смешное — поколение Альфа почти не верит классической рекламе. Они доверяют коротким видео, другим детям и визуальному контенту. Поэтому семейный маркетинг в гостиницах всё сильнее превращается в борьбу за внимание внутри TikTok-логики. Детская комната “с карандашами и аниматором Натальей” больше не производит впечатления примерно ни на кого.

И это уже начинает влиять на сам гостиничный продукт. Через несколько лет семейные курорты будут конкурировать не количеством звёзд, а тем, насколько хорошо ребёнок запомнил поездку и захотел вернуться. Потому что современный семейный отдых всё чаще продаётся через детское “прикольно”.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Ресторан при отеле как точка роста

Больше знаний для шеф-повара шеф-повар в отеле — делимся идеями, сокращаем cost.
Приглашаем шеф-поваров и управляющих отелей 19–20 мая на форум «ЗАВТРАк ШЕФА».

Важная тема для отельеров: как превратить ресторан при отеле из обязательной «столовой» в самостоятельный бизнес, который привлекает гостей с улицы и приносит прибыль. И главная задача: чтобы шеф перестал «разрываться» между завтраками, банкетами и ужинами, а ресторан начал привлекать не только постояльцев, но и гостей с улицы.

Что в программе полезного именно для вас:
📌 Завтрак как драйвер трафика: превращаем утренние часы в точку роста
📌 Ресторан при отеле: многозадачность, систематизация и навыки управления шефом
📌 Как управлять себестоимостью и не терять качество при высокой проходимости
📌 Шеф и маркетинг: как не убить друг друга, а работать на общий результат

Важный бонус: Один билет даёт доступ и на Moscow Cake Show — форум для кондитеров и пекарей, который проходит параллельно на той же площадке. Чтобы ваши завтраки и десертные карты работали не только на вкус, но и на экономику.

Что в итоге: Вы приедете с понятными инструментами и планом, как выстроить работу ресторана при отеле так, чтобы он перестал быть убыточной обязанностью.

19–20 мая, Москва, пространство AG Loft
Подробнее на bestchefs.ru

Очень нравится наблюдать, как некоторые хитренькие умненькие отели мгновенно ловят контекст и превращают его в маркетинг. Пока все обсуждают ограничения интернета, они активно зазывают к себе на огонек.

📌И это, кстати, отличный пример того, как нужно работать с инфоповодами. Не ждать месяц согласований, а быстро находить человеческий инсайт и упаковывать его в понятный хук.

✅Кто-то продает «стабильную связь и возможность спокойно поработать за городом», кто-то – красивый digital detox с кофе в номер и книжкой вместо бесконечного скролла, кто-то вообще шутит про брендированных голубей вместо мессенджеров. И все это работает намного лучше стандартного «проведите майские у нас».

Тем, кто еще не успел – самое время подключаться. До праздников еще есть несколько дней, окно внимания открыто прямо сейчас. Такие ситуативные штуки дают не только бронирования, но и очень хороший охват, сохранения и ощущение «живого» бренда, который умеет чувствовать момент.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Предлагаем рассмотреть свежий кейс Hotel Continental Moscow, который на прошлой неделе принял участие в одной из крупнейших российских ярмарок современного, классического и ювелирного искусства Арт Москва 2026.

Отель представил на выставке собственный стенд с работами художников, уже интегрированных в его интерьеры. Такой формат для гостиничного бизнеса выглядит особенно интересным. По сути, отель выходит за пределы своего здания и презентует не номера или сервис, а собственную философию и стиль жизни.

✅Для премиального сегмента это сильный маркетинговый инструмент. Арт-аудитория во многом пересекается с аудиторией luxury-отелей. Это состоятельные клиенты, которые ценят впечатления, эстетику и персонализированный сервис. Участие в подобных событиях помогает укрепить бренд и создать дополнительные точки контакта с потенциальными гостями и партнерами.

❌При этом важно понимать, что подобная стратегия подходит далеко не всем. Для luxury-объектов это логичное продолжение позиционирования. Для массового сегмента эффект может быть куда менее очевидным. Искусство должно органично вписываться в концепцию отеля, иначе есть риск получить дорогой, но малоэффективный PR.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Летите под лазурным небом: United Airlines появится во втором фильме «Дьявол носит Prada»

United Airlines запустила совместную рекламную кампанию с фильмом «Дьявол носит Prada 2», который выходит в кинотеатры на этой неделе, спустя 20 лет после оригинала. Авиакомпания не только снимается в самом фильме, но и разместила своих сотрудников в кадре, включая бортпроводницу с говорящей ролью. Это умный маркетинговый ход, который позволяет United ассоциироваться с премиум-сегментом, модой и статусом. Такие кинокамеи часто более эффективны, чем традиционная реклама, так как встраивают бренд в культурный момент. United имеет историю сотрудничества с Голливудом — авиакомпания также появлялась в фильмах «Терминал» и «Угадай, кто придёт к обеду». На этот раз особенно интересно, что в центре внимания находятся сотрудники авиакомпании, а не знаменитости.

Live and Let’s Fly | Original

Почему отели проектируют ванные комнаты со стеклянными стенами без приватности

Современные отели всё чаще строят ванные комнаты с прозрачными стеклянными стенами и открытой планировкой вместо традиционных закрытых помещений. Это не случайность, а результат маркетинговой стратегии.

Основная причина такого решения — фотографии ванных комнат критически важны для конверсии бронирований на Booking.com и Expedia. Исследования показывают, что 60% путешественников считают качественные фото ванной комнаты очень важным фактором при выборе отеля.

Отели понимают: красивая, светлая ванная комната со стеклянными стенами выглядит просторнее и современнее на фотографиях, чем традиционная закрытая комната. Это привлекает больше бронирований и повышает среднюю стоимость номера.

Парадокс в том, что гостям часто не нравится отсутствие приватности в реальности, но отели готовы пожертвовать комфортом ради привлекательного внешнего вида на фото. Это ещё один пример того, как маркетинг и визуальное представление в интернете влияют на дизайн физических пространств.

Gary Leff | View from the Wing

Accor отправил опрос с истекшим сроком?

Джон Оллила обратил внимание на любопытный опрос от сети отелей ALL Accor о повышении качества обслуживания. Однако в письме указано, что опрос открыт до 14 апреля, хотя статья намекает на проблему с датой. Это еще один пример того, как отели, авиакомпании и компании регулярно рассылают опросы гостям, которые часто игнорируются. История показывает потенциальную ошибку в организации маркетинговой кампании Accor.

John Ollila | Original

Маркетинговые письма отелей и авиакомпаний: работают ли они и законны ли?

Туристические компании активно используют напоминающие письма для завершения незавершённых бронирований, но эффективность этой тактики вызывает вопросы. Когда путешественник посещает сайт отеля или авиакомпании, но не завершает покупку, он получает письма от IHG One Rewards, Hilton Honors, KLM и других сетей с предложением закончить заказ. Однако такие письма часто содержат сомнительные маркетинговые приёмы.

Особую критику вызывают якобы ограниченные по времени предложения. KLM столкнулась с судебным иском в Нидерландах за использование подобной тактики при продвижении программы Real Deal Days. Авиакомпании и отели часто создают иллюзию срочности, чтобы побудить клиентов к быстрому принятию решения, хотя на самом деле такие предложения могут быть доступны постоянно.

Эксперты признают, что напоминающие письма основаны на персонализации данных, но их реальная эффективность остаётся низкой. Потребителям стоит скептически относиться к письмам с якобы срочными предложениями и проверять реальную стоимость перед бронированием.

The Gate with Brian Cohen | John Ollila

У Marriott вышла новая глобальная кампания “For trips that travel home with you” — и она хорошо показывает, как меняется язык гостиничного маркетинга.

В рекламе почти нет акцента на самих отелях. Смысл в другом: путешествие меняет человека, и домой он возвращается уже с новым опытом — вкусами, привычками, впечатлениями. Marriott продаёт не номер и не инфраструктуру, а то, что остаётся с гостем после поездки.

Для индустрии это важный сигнал: крупные сети всё меньше говорят про «комфорт и сервис» и всё больше — про трансформацию гостя через путешествие. Отель в этой логике — не место ночёвки, а часть личной истории поездки.

На этой неделе у меня все, отличных длинных выходных всем!

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Поговорим про маркетинговый понос.

Мне приходится по долгу службы читать пресс-релизы и всякие маркетинговые рассылки на английском: какие же это болезненные формулировки!

Появились три вопроса:
❓ Мне больно читать их, потому что я не носитель английского?
❓ Или носителям английского еще больнее?
❓ И практикуют ли такой понос компании в русскоязычной среде?

Чтобы вы поняли масштаб боли - вот вам приветственная открыточка в StandardX Bangkok, моём первом отеле в нынешнем трипе в Бангкок. Не пресс-релиз или рассылка на тыщу слов, а всего лишь открыточка на пять строчек. Которая предлагает мне окунуться в
🌀 playground for the bold
🌀 dive into raw flavors
🌀 electric moments and
🌀 let the night unfold.

Это отель уровня Hyatt Place. Ну может чуть поприятнее. С белыми стенами и химическим вареньем на завтрак. (Без сыра - хоть raw, хоть non-raw.) Банальный ночлег.

И ведь такие густые, не имеющие отношения к реалиям формулировки появились до эпохи ИИ. Кто же их придумывает? Посмотреть бы в глаза. And let the night unfold.

#hotelverga

Коллеги, давайте честно — рекламная листовка гастротеатра в «Национале» должна выглядеть как инструмент продаж, а не как буклет из 2012 года.

Перед нами продукт уровня «центр Москвы + 360° шоу + гастрономия». А в коммуникации — перегруженный фон, три разных шрифта, золотая «пыль» и текст, который можно вставить в рекламу любого квеста. «Уникальное пространство», «путешествие во времени» — это не позиционирование, это универсальные формулы без конкретики.

Главная проблема — нет чёткой ценности. Где длительность? Сколько курсов? В чём эксклюзив для гостей отеля? Почему мне нужно идти сегодня, а не когда-нибудь потом? Листовка этого не продаёт.

И это системная ошибка многих отельных проектов: продукт может быть сильным, но упаковка проседает. В премиальном сегменте визуал — это не «декор», это часть ценообразования. Если коммуникация выглядит на два класса ниже площадки, гость автоматически снижает ожидания и готовность платить.

Гастротеатр — интересная история. Но ему нужна не просто красивая афиша, а жёсткая, ясная и продающая коммуникация. Иначе даже 360° проекция не спасёт от 0° конверсии.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

Быстро разберём проблему на примере поста в канале Lotte Hotel Moscow.

Пишут про сезонное меню в баре: афродизиаки, гребешок, Афродита, глянцевое сердце-десерт, джаз на рояле. Всё красиво, всё тематично — но ни одной цифры. Ни стоимости крудо, ни цены десерта, ни условий на 14 февраля. В итоге это не предложение, а бесполезная красивая открытка.

История про Древнюю Грецию — мило. Но гость в Telegram думает не про символизм раковины, а про чек на вечер. Сколько стоит сет? Есть ли депозит? Нужна ли бронь? Эти вопросы определяют решение, а не упоминание Афродиты, а «персональная рекомендация шефа» звучит как дежурный комплимент самому себе.

Та же история с джазом. Живая музыка — отлично. А вход платный? Минимальный чек? Во сколько заканчивается программа? Без этих конкретных деталей «уютная атмосфера» не продаёт — она просто заполняет место в тексте.

Красота подачи важна. Но в Telegram она должна идти вместе с цифрами. Иначе это не маркетинг, а декорация.

🛎 Ночной портье

Вегас в переходе: агрессивный маркетинг казино и шокирующие цены для туристов

Лас-Вегас переживает период перемен, где сталкиваются инновационные маркетинговые стратегии и взрывной рост цен.

С одной стороны, казино Fontainebleau запустило мощную маркетинговую кампанию для местных жителей в сотрудничестве с популярным инфлюэнсером Vegas Matt. Суть предложения — казино матчит бесплатные слот-плеи для игроков. Эксперты считают, что это может стать новым трендом в индустрии казино.

С другой стороны, туристы сталкиваются с шокирующими ценами на Strip. Плитка Snickers стоит 13 долларов, бутылка воды — 26 долларов, пицца в бюджетном отеле — 48 долларов, а зарядка ноутбука в номере обойдется в 50 долларов. Помимо этого, отели взимают курортные сборы, которые значительно увеличивают стоимость проживания.

Результат: обычные туристы все чаще жалуются, что больше не могут позволить себе отдых в Вегасе. Казино пытаются привлечь местных жителей агрессивным маркетингом, одновременно выжимая максимум из туристов через завышенные цены. Вопрос в том, как долго эта стратегия будет работать.

Shawn Coomer | Miles To Memories | Gary Leff | View from the Wing

🇮🇱 Израиль нацелен вернуть 7 млн туристов к 2030 году.

Министр туризма Хаим Кац заявил, что страна восстанавливает въездной поток и расширяет авиасообщение. Власти инвестируют в отели, инфраструктуру и маркетинг.

◾️В Иерусалиме запустили гранты до $385,8 тыс. для корпоративных туров и до $321,5 тыс. для научных конференций.

◾️Эйлат ждёт рейсы из России и напоминает, что зимой здесь +25° воздуха и +24° воды. В курорт вложено более $62 млн, открыт новый The Terminal Park.

◾️На Мёртвом море стартует проект Dead Sea Valley с люксовыми отелями и +5 тыс. номеров.

◾️В Тель-Авиве запустят Tel Aviv City Card и новый маршрут «Тропа независимости» с AR-приложением.

@tipical_vizovik