Александра Шавлиашвили назначили главой Комитета по развитию туризма Казани, и это не «ещё один чиновник». Это предприниматель с мощным коммерческим бэкграундом: человек, который вырос не в кабинетной среде, а в ресторанах, крупных ивентах и проектном управлении. Его группа «АГНА» делала городские фестивали, гастрономические проекты, занималась логистикой и продвижением — то есть всем тем, что реально привозит людей в город, а не украшает презентации.
Шавлиашвили — представитель новой волны управленцев: он смотрит на туризм как на экономику впечатлений, а не на набор «объектов показа». В его конкурсной концепции — апгрейд зооботсада с оранжереями, образовательными зонами и глэмпингом как новым продуктом. Это мышление категориями проектов, а не мероприятий «для галочки».
Ночной портье искренне рад — город получает человека, который понимает, как турист принимает решение: от маршрутов до выбора отеля. Это означает рост требований к качеству продукта на всех уровнях — от событий до завтраков. Поставлена цель 6 млн туристов к 2030 году, и под неё рынок будет перестраиваться: конкуренция усилится, тарифы станут чувствительнее, а «просто номер» уже не будет работать.
И главное — в городе появляется управленец, который говорит с бизнесом на языке бизнеса. Значит, будет больше совместных проектов, больше работающих инициатив и меньше декоративных решений. Туризм Казани входит в фазу, где побеждают не самые громкие, а самые эффективные.
🛎 Ночной портье
Шавлиашвили — представитель новой волны управленцев: он смотрит на туризм как на экономику впечатлений, а не на набор «объектов показа». В его конкурсной концепции — апгрейд зооботсада с оранжереями, образовательными зонами и глэмпингом как новым продуктом. Это мышление категориями проектов, а не мероприятий «для галочки».
Ночной портье искренне рад — город получает человека, который понимает, как турист принимает решение: от маршрутов до выбора отеля. Это означает рост требований к качеству продукта на всех уровнях — от событий до завтраков. Поставлена цель 6 млн туристов к 2030 году, и под неё рынок будет перестраиваться: конкуренция усилится, тарифы станут чувствительнее, а «просто номер» уже не будет работать.
И главное — в городе появляется управленец, который говорит с бизнесом на языке бизнеса. Значит, будет больше совместных проектов, больше работающих инициатив и меньше декоративных решений. Туризм Казани входит в фазу, где побеждают не самые громкие, а самые эффективные.
🛎 Ночной портье
4.8K