Сегодня международный день пиццы — хороший повод вспомнить, что для отелей это вообще не про Италию и не про гастрономию как таковую. Это про универсальный comfort-food, который работает почти в любой точке мира — от бизнес-отеля у МКАД до лоджа в горах.

Пицца в гостинице — лакмус операционки. Если на кухне могут собрать нормальную «Маргариту» с живым тестом, а не замороженную лепёшку из морозилки — значит, F&B в отеле в принципе живой. Потому что пицца требует печи, теста, заготовок, рук и контроля. Это не «разогрел и вынес».

В городских отелях она чаще всего живёт в рум-сервисе — как ночной спасатель. Прилетел поздно, ресторан закрыт, сил нет — и вот она, тёплая коробка, которая спасает впечатление от заезда. Многие сети это понимают и делают пиццу якорем night menu — простой продукт, но с понятным уровнем ожиданий.

Курортные и resort-объекты идут дальше: там пицца превращается в инфраструктуру — отдельные дровяные печи у бассейнов, pizza-станции на бранчах, live-cooking. Работает безотказно: дети счастливы, взрослые не спорят, кухня загружена.

Отдельный жанр — локальные интерпретации. Где-нибудь в Альпах — с раклетом, в Турции — с суджуком, в Азии — с морепродуктами и сладким соусом. Итальянцы бы, возможно, перекрестились, но для гостя это как раз тот самый «отельный колорит».

Если совсем практично: пицца в меню — это ещё и про экономику. Высокая маржинальность, понятный фудкост, быстрый оборот. Поэтому как бы отели ни играли в fine dining, пиццу из меню не убирает почти никто.

Так что да — международный день пиццы можно смело считать неофициальным профессиональным праздником отельного рум-сервиса. Сколько заездов она спасла — ни одна CRM не посчитает.

🛎 Ночной портье
5.3K

Похожие посты

Noted Collection - новый премиум-бренд от IHG

Media Это - 21-й по счету бренд IHG. Переговоры с рядом собственников отелей насчет потенциального ребрендинга уже ведутся https://www.frontdesk.ru/news/noted-collection-novyy-premium-brend-ot-ihg
83
У Овцы Бориса весеннее обострение — тянет за город, в тишину и на массаж. В Загородном клубе «Скандинавия и СПА» как раз запустили пакет «Весеннее обновление» — действует по будням с 1 марта по 30 апреля, от 32 000 руб. на двоих.

Внутри всё собрано по классике загородного антистресса: проживание с завтраком, на выбор один из спа-ритуалов (от кокосового массажа до японской микротоковой маски Venus) и ужин в «Даче Брассери» — с закусками, горячим, десертом и бокалом вина.

#скандинавия
79🔥 23🎉 19
331 (36.6%)
Почти полторы тысячи новых номеров появилось в санаториях в 2025 году

Media 70% номеров пришлось на новое строительство санаториев, остальное – на реновацию существующих объектов. Это всего 10 объектов на всю Россию. На ближайшие два года к открытию анонсировано еще девять санаториев https://www.frontdesk.ru/news/pochti-poltory-tysyachi-novyh-nomerov-popolnili-fond-sankura-v-rf-za-god
80
Программа выкупа статуса GHA Discovery Platinum и Titanium до 5 марта 2026 года

Global Hotel Alliance и Minor Hotels запустили программу выкупа статуса для членов GHA Discovery. Участники уровней Platinum и Titanium могут вернуть свой статус, заплатив $500 или $1000, и получить эквивалентную сумму в D$ (внутренней валюте программы). Предложение действует до 5 марта 2026 года. Это отличная возможность для тех, кто хочет восстановить свой статус в программе лояльности или получить дополнительные бонусные баллы.

John Ollila | Original
9
Одна очень показательная история назревает в Амстердаме — W Amsterdam оказался под угрозой выселения из-за долгов по аренде. Сумма накопилась серьёзная — около €23,4 млн за несколько лет. И это при том, что речь не про независимый бутик, а про lifestyle-флагман под брендом W (Marriott) и по франчайзинговой модели.

Дальше включается классическая конструкция индустрии. Бренд принадлежит Marriott International, локальный оператор — Sircle Collection, и именно на нём лежат арендные обязательства. То есть бренд, управление и недвижимость — три разные экономики.

Сам отель работает в исторических зданиях в центре города, рядом с Dam Square. Открылся в 2016-м, позже добавили второй корпус. Локация сильная, продукт дорогой, но это не страховка от проблем, если арендная модель не сходится в цифрах.

Если смотреть шире — это сигнал о хрупкости арендной модели для дорогих городских отелей. Высокая фиксированная рента, затратная операционка lifestyle-формата и агрессивный тариф. Пока рынок рос — это работало. А как только УК начала жадничать и продавать ночи от €400+, математика начала мстить.

Главный вопрос здесь шире конкретного отеля. Как объект может почти три года работать без арендных платежей — и операционно продолжать жить как ни в чём не бывало? И сколько ещё таких кейсов сейчас просто не на поверхности. Если долги всплывают у витринных флагманов в топ-локациях, то в менее медийном сегменте картина может быть ещё жёстче.

🛎 Ночной портье
522