Тайская Dusit International рассказала о весьма амбициозных планах на Россию. Сетка уже подписала 10 проектов примерно на 1500 номеров и ведёт переговоры ещё по 12 объектам. Если всё реализуется, сеть может получить в стране 22 отеля на 3500 номеров и войти в топ-10 крупнейших гостиничных операторов России.
Что происходит? После нескольких лет разговоров о полном уходе международных брендов мы видим намек на обратную тенденцию. Да, это не Marriott, Hilton или Hyatt. Но вслед за Dusit в Россию уже пришли Rotana из ОАЭ, китайский Soluxe, заглядывал турецкий River Rock. Похоже, часть международных операторов второго эшелона решила, что окно возможностей на российском рынке сейчас слишком большое, чтобы его игнорировать.
Ещё один интересный момент — кто стоит за экспансией. Развитием Dusit в России занимается Алексис Деларофф, который почти два десятилетия строил бизнес Accor в стране. А значит речь идёт не о случайной попытке протестировать рынок, а о вполне системной стратегии с хорошим пониманием местной специфики и собственников.
Очевидно, что запрос на международное управление у будущих гостиничных собственников никуда не исчез. Многие по-прежнему готовы платить за стандарты, экспертизу, продажи и бренд. Особенно сейчас, когда некоторые российские сети растут настолько быстро, что качество управления не всегда успевает за количеством новых объектов.
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
Что происходит? После нескольких лет разговоров о полном уходе международных брендов мы видим намек на обратную тенденцию. Да, это не Marriott, Hilton или Hyatt. Но вслед за Dusit в Россию уже пришли Rotana из ОАЭ, китайский Soluxe, заглядывал турецкий River Rock. Похоже, часть международных операторов второго эшелона решила, что окно возможностей на российском рынке сейчас слишком большое, чтобы его игнорировать.
Ещё один интересный момент — кто стоит за экспансией. Развитием Dusit в России занимается Алексис Деларофф, который почти два десятилетия строил бизнес Accor в стране. А значит речь идёт не о случайной попытке протестировать рынок, а о вполне системной стратегии с хорошим пониманием местной специфики и собственников.
Очевидно, что запрос на международное управление у будущих гостиничных собственников никуда не исчез. Многие по-прежнему готовы платить за стандарты, экспертизу, продажи и бренд. Особенно сейчас, когда некоторые российские сети растут настолько быстро, что качество управления не всегда успевает за количеством новых объектов.
🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX
3.9K