Надо признать, что вайбкодинг затягивает.

Я хоть и являюсь фултайм разработчиком, но разворачивать проекты с нуля очень не люблю, особенно когда за это не платят. Это так уныло в тысячный раз искать почему у тебя фатал на бэкенде из-за того, что в докере выставились неправильные права или не перемонтировался раздел, три часа адаптировать кривой div на фронте и решать другие подобные приколы вместо того, что написать новый модуль. Понятное дело, что это skill-issue, но я искренне люблю писать код и реализовывать сложную архитектуру, а распыляться на подобные вещи мне попросту не интересно.

А тут появилась идея, и за пару вечеров накидал практически полноценный сайт с нужным мне функционалом. Уже реализовал экспорт сообщений как ручной, так и по вебхукам, после чего к загруженным постам нейросеть автоматически генерирует SEO описание, slug, выбирает категорию и тэги. По сути за одни выходные я решил основные проблемы, которыми страдает телега. Все это время мне безумно не хватало адекватной навигации в канале, а теперь она есть. Если меня кто-то спросит про конкретную точку или совет, я просто могу прислать ссылку с соответствующим тэгом, а не возиться с кривым поиском телеграмма.

Осталось сгенерить чуть покрасивше дизайн, особенно под фотогалерею, и будет кайф.

Докладываю обстановку.

1. После того, как я открыл счёт в испанском банке, от меня требовалось на государственном испанском сайте получить ЭЦП – электронную цифровую подпись (она и в РФ такая есть) для подписи местных документов.

Процесс несложный: достаточно ноутбука, тихого помещения и 10 минут времени. Сегодня днём получил этот сертификат в виде файлика себе на комп. Дальнейшие свои действия, как держателя испанского ВНЖ по Digital Nomad скоро тоже опишу.

2. Взял на 14 апреля сверхкороткий перелет длительностью 20 минут с Тенерифе на соседний канарский остров Ла-Гомера за 30€/чел. Таким образом, после месяца нахождения на Тенерифе возьмёмся за изучение второго местного острова. Паромом было бы дороже, поэтому самолётом.

3. Тенерифе всё-таки поднакрыло штормом «Тереза», поэтому прямо сейчас укрылись в кафешке для местных, ибо снаружи поливает люто.

4. Рекламодатели в ТГ вообще не унывают (как и я, собственно). Всё ок, подписываем договора, выставляем счета, работаем. Все живут и действуют несмотря на старания имбецилов с полномочиями, жрущих на наши же налоги.
#поиспаниибюджетно

Сегодня несколько слов про дизайн. Гостиничное лобби переживает тихую, но заметную трансформацию. Когда-то это была главная сцена отеля: мрамор, люстры, стойка регистрации как символ прибытия и статуса. Пространство работало как витрина — гость должен был сразу почувствовать масштаб и уровень сервиса.

Сегодня логика меняется. Во многих новых проектах стойка ресепшн уменьшается или вовсе растворяется в пространстве. Лобби превращается в гибрид гостиной, кафе и коворкинга: здесь работают за ноутбуками, пьют кофе, встречаются и проводят время. Это уже не «место для регистрации», а социальный хаб, где гость задерживается.

За красивой формулировкой «lifestyle-пространства» стоит и вполне прагматичная экономика. Открытые лобби требуют меньше персонала, занимают меньше операционной площади под фронт-деск и дают больше возможностей для коммерции — бар, кофе, розница, события. Дизайн в этом смысле нередко маскирует вполне рациональную операционную стратегию.

Но у этой эволюции есть и обратная сторона. Когда стойка регистрации исчезает, сервис становится менее очевидным — гостю иногда просто непонятно, куда идти за помощью. И если раньше лобби создавало драму прибытия, то теперь отель всё чаще встречает как стильная гостиная.

Лобби никуда не исчезает — оно просто меняет роль. Из пафосного фойе оно превращается в общественное пространство. И как обычно в гостиничном бизнесе всё решает исполнение: в сильных отелях это выглядит как продуманная концепция, а в слабых — как попытка сэкономить на ресепшне и назвать это дизайном.

🛎 Ночной портье в Telegram | в MAX

В апреле поедем пожить в Барселону, чтобы еще раз понять для себя настолько ли интересна нам Испания, чтобы решиться на еще одну эмиграцию.

Планирую повстречаться с семейными экспатами, порасспрашивать друзей как оно там и даже назначила сразу консультацию по digital nomad визе с юристом Катериной, которая славится тем, что не получила ни одного отказа своим кейсам (она, кстати, ведет свой канал тему переезда в Испанию), чтобы сразу было понимание по налогам, перспективам ПМЖ и пр.

Пока по всем вводным мы точно сможем там без проблем легализоваться (муж работает в найме на иностранную компанию, я — фрилансер), останется только понять, готовы ли обнуляться.

❓А вы за какую страну?
👍 Испания
👌 Португалия

В марте в Лондоне откроется Hotel Indigo London K West Shepherd’s Bush — проект на 231 номер, появившийся в здании бывших студий звукозаписи BBC Kensington House. Архитектура и интерьер аккуратно обыгрывают музыкальное прошлое здания: в дизайне использованы отсылки к студийной культуре, а часть материалов в проекте — переработанные и повторно использованные.

F&B здесь сразу поставили в центр концепции. Ресторан Flock построен вокруг открытой кухни и большой пицца-печи, а кухню возглавит модный в Лондоне шеф Сами Сайги. Отель активно интегрируется в район: в программе — сотрудничество с локальными пивоварнями и производителями Западного Лондона, а арт-программу курирует местная галерея Art Story.

Позже, в 2026 году, в отеле откроется K West Spa — полноценный wellness-кластер с термальной зоной, шестью кабинетами для процедур, spa-садами и фитнес-пространством. Параллельно в отеле запустят гибкие коворкинг-пространства и регулярную культурную программу — от лекций до локальных событий.

Если смотреть на проект как на модель для индустрии, то это типичный пример современного lifestyle-отеля: сильная история здания, локальные партнёрства, гастрономия как ядро продукта и общественные пространства, работающие не только на гостей, но и на жителей района. Именно такие проекты сегодня и формируют экономику городских отелей в крупных мегаполисах.

Важный момент для нас. Мир гостиничного девелопмента давно ушёл в сторону сложных концепций: история места, гастрономия, комьюнити, искусство, события. Поэтому периодически считаю своим долгом показывать такие проекты российским отельерам — просто чтобы напоминать: индустрия за пределами страны продолжает двигаться вперёд. И если за этим не следить, очень легко однажды обнаружить себя в гостиничном музее начала 2000-х.

#новый_отель в 🛎 Ночном портье в Telegram | в MAX

Одна очень показательная история назревает в Амстердаме — W Amsterdam оказался под угрозой выселения из-за долгов по аренде. Сумма накопилась серьёзная — около €23,4 млн за несколько лет. И это при том, что речь не про независимый бутик, а про lifestyle-флагман под брендом W (Marriott) и по франчайзинговой модели.

Дальше включается классическая конструкция индустрии. Бренд принадлежит Marriott International, локальный оператор — Sircle Collection, и именно на нём лежат арендные обязательства. То есть бренд, управление и недвижимость — три разные экономики.

Сам отель работает в исторических зданиях в центре города, рядом с Dam Square. Открылся в 2016-м, позже добавили второй корпус. Локация сильная, продукт дорогой, но это не страховка от проблем, если арендная модель не сходится в цифрах.

Если смотреть шире — это сигнал о хрупкости арендной модели для дорогих городских отелей. Высокая фиксированная рента, затратная операционка lifestyle-формата и агрессивный тариф. Пока рынок рос — это работало. А как только УК начала жадничать и продавать ночи от €400+, математика начала мстить.

Главный вопрос здесь шире конкретного отеля. Как объект может почти три года работать без арендных платежей — и операционно продолжать жить как ни в чём не бывало? И сколько ещё таких кейсов сейчас просто не на поверхности. Если долги всплывают у витринных флагманов в топ-локациях, то в менее медийном сегменте картина может быть ещё жёстче.

🛎 Ночной портье